11月19日，中能装备在公司本部召开生产经营情况通报暨督导会。公司总经理、党委副书记向云桃主持会议，并通报了公司当前生产经营情况，安排部署了下阶段工作。
　　会议指出，目前正值年底冲刺关键期，各单位要始终坚持“目标不动摇、标准不降低、工作不松劲”的总要求，进一步提神振气，凝心聚力，真抓实干，确保各项年度目标务期必成，全力实现公司“两保一争”工作目标。同时要围绕“做优、做强、做精、做大”认真筹划来年的生产经营工作。
　　向云桃强调，下一阶段要重点做好六个方面工作：一是所属企业要坚定信心，解放思想，转变作风，勇担企业生产经营重任，不断创造更优成绩。二是要不遗余力抓好市场开发，尽可能多跑市场、多揽合同，同时要兼顾合同品质和效益的把控。三是要抓好合同履约，优化生产组织协调，加强成本管控和资金管理，不断提高企业履约水平。四是要抓好安全生产、质量管控和疫情防控工作，强化隐患排查治理，为生产经营提供坚实保障。五是加大“两金”压控工作力度，严格贯彻法律及内控风险管理要求，筑牢企业风险防控屏障。六是要进一步加强考核激励，持续优化相关制度设置，综合运用多种激励手段，严格考核执行，进一步提高员工积极性和主动性。
　　会议期间，与会公司领导就各自分管工作对所属企业提出了具体要求。公司所属企业、分公司结合实际对做好下一阶段企业经营工作进行了发言。
　　公司纪委书记、副总经理、总会计师、高管，本部各部门、分公司主要负责人，所属企业生产经营主要负责人及相关人员参加了会议。