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华南装备公司召开“大干一百天,决战四季度”工作动员会
  10月9日,华南装备公司召开“大干一百天,决战四季度”工作动员会议。
  会议传达了中国能建宋海良董事长在工作推进会上的重要讲话和中能装备周献忠董事长在“大干一百天,决战四季度”工作动员会上的重要讲话,激励广大干部员工艰苦奋斗,鼓足干劲,大干一百天,决战四季度,确保完成华南装备公司各项指标。
  华南装备陈新标董事长要求重点做好四方面的工作。一是强党建,助推指标务期必成。以开展“实践在支部”为抓手,全面加强党的建设,把生产经营一线作为党组织和党员发挥作用的前沿阵地,发挥“一个支部就是一个堡垒,一名党员就是一面旗帜”的作用,促进公司各项指标务期必成。二是抢市场,全力以赴保签约。继续巩固传统市场,深挖协同市场,开拓高端、新兴和国际市场。三是强管理,确保颗粒归仓。不断加强质量管理和安全管理,合理安排好生产进度,做好合同履约,加快结算工作,确保颗粒归仓。四是快转型,促进高质量发展。壮大传统优势业务,加快推进广设公司异地搬迁转型升级,不断推进镀锌产品、纳米晶产品、智能车库、铁塔安装业务,逐步形成业务多元化格局。
  华南装备郑郁生总经理就生产经营和疫情防控提出五点要求:一是分解指标,落实责任。结合实际,再梳理、再分析,细化指标,制定工作计划和措施,拿出实招硬招,责任落实到个人。二是强化安全管理。认真贯彻落实中国能建“十二个到位”安全生产要求,找隐患、抓整改、促提升,守土有责,严抓落实,实现本质安全。三是强化质量管理。认真做好质量自检、互检、抽检工作,把控好生产每个环节质量关。四是抓好生产管理。细化生产计划,合理安排好生产进度,提高生产产量。五是夯实疫情防控常态化管理基础。时刻紧绷疫情防控这根弦,持续做好疫情防控各项工作。
  会议要求,各部门(单位)要提高政治站位,发扬“真抓实干,马上就办”的工作作风,勇于担当作为,高标准、严要求、快节奏地完成各项工作任务,全力冲刺各项指标。
  华南装备公司领导,所属单位班子成员,公司本部和广东线材公司各部门负责人,党支部书记参加了会议。